Per il gruppo Bper, una revisione del mantra ormai appassito del modello federale sembra sempre più necessaria. Lo confermano i dati su crediti dubbi e sofferenze pubblicato nell’articolo a fianco. Ovvero: bisogna aumentare la presa di Modena, la capitale, sulle periferie. La cosa consentirebbe, in primo luogo, una serie di risparmi strutturali: facendo dimagrire, ad esempio, gli organi di vertice, si potrebbero contenere le spese. Laddove, al contrario, anche l’anno scorso il costo complessivo di amministratori e sindaci è stato di 12 milioni e 102mila euro, dato inferiore agli esercizi precedenti ma comunque significativo. Soprattutto, le strutture centrali della Popolare possono, e anzi devono, meglio controllare e gestire le modalità di conduzione delle partecipate nel resto d’Italia, a partire dai sistemi di erogazione e selezione del credito. La cosa è tanto più necessaria se le periferie del Gruppo coincidono con aree geografiche socio-culturalmente molto diverse dall’Emilia. In parte, il management di Via San Carlo ha cercato di percorrere la strada delle razionalizzazioni, assorbendo nella casa madre Meliorbanca e tre istituti territoriali: Popolare di Aprilia, Carispaq e Banca di Lanciano e Sulmona. Invero, sarebbe stata più auspicabile una soluzione intermedia: ovvero, vanno bene le aggregazioni, ma era meglio creare un’unica controllata nel Centro-Sud. Una controllata, lo dice il nome, pienamente sotto il possesso e il coordinamento di Via San Carlo. Ma, comunque, una società giuridicamente separata, che consentisse a manager e analisti di discernere i propri valori di bilancio da quelli della capogruppo. Per ora, al contrario, tra gli effetti della maxi-incorporazione decisa nel 2012 dal management c’è quello di aver stimolato le gelosie regionali; che, vedi in Abruzzo, hanno portato alla nascita di nuovi istituti, potenziali nuovi concorrenti.

Popolare: domani l’assemblea dei soci

Crediti dubbi: oltre la metà è nelle banche territoriali

«Questo è un gruppo bancario con un’ispirazione federale e il modello federale deve essere preservato. Abbiamo presidiato clientela e raccolta e sorretto la capogruppo con risorse imponenti». Così parlava, all’assemblea 2010 della Banca popolare dell’Emilia-Romagna, il professor Franco Antonio Farina, all’epoca come ora numero uno del Banco di Sardegna, una delle controllate del gruppo oggi presieduto dal ragionier Ettore Caselli. Fu, quella, una piena e non sorprendente difesa dell’articolazione territoriale (vedere grafico in basso) in piedi ormai da decenni. Alla vigilia dell’assemblea 2013, però, quelle affermazioni cozzano con i numeri del bilancio dello scorso anno, dove si è registrata la prima perdita netta della storia dell’istituto. Perché il modello federale ha sicuramente generato, con l’avvento della crisi, un forte peggioramento della qualità degli impieghi. Allo scorso 31 dicembre, il gruppo Bper aveva in essere crediti netti verso clienti per complessivi 48 miliardi e 48 milioni di euro. Di questi, oltre la metà, ovvero 24,8 miliardi, era riferita alla capogruppo; il resto alle controllate territoriali. Per tutti gli istituti, la massa o è diminuita rispetto all’esercizio precedente, oppure è aumentata di cifre non significative. Con una sola eccezione: la Cassa di risparmio dell’Aquila, che ha smistato buona parte delle erogazioni della Cassa Depositi per la ricostruzione post-terremoto in Abruzzo. Se invece si guarda ai crediti deteriorati netti, pari nel consolidato a 5,2 miliardi, le proporzioni cambiano: ben oltre la metà di tale voce è ascrivibile alle aziende partecipate o controllate. Scomponendo la voce, si nota come le sofferenze nette ammontino a 1 miliardo e 884 milioni. Di questa cifra, 1 miliardo e 71 milioni, quindi ben più della metà, sono in pancia a istituti diversi dalla capogruppo. Istituti che, lo scorso anno, hanno visto un’autentica impennata dei prestiti ormai irrecuperabili. Se poi si guarda la parte del grafico relativa agli incagli, la realtà non cambia di molto. Insomma: per la casa madre le sofferenze nette sono cresciute in un anno del 18,12%, e quelle lorde del 31,68%. E già questi sono aumenti di non poco conto. Ma per alcune banche territoriali c’è stato un autentico tracollo. La Popolare di Ravenna, ad esempio, ha visto le sofferenze nette salire, in soli dodici mesi, dell’87,23%, a quasi 47 milioni; quella del Mezzogiorno del 55,06%, oltre gli 85 milioni di euro. Male anche la banca di Lanciano e Sulmona (+32,1%, a oltre 109 milioni). Come si esce da questa situazione? Probabilmente, la via maestra è modificare il modello federale all’insegna di una sua razionalizzazione e centralizzazione (vedere articolo a lato). Correndo il rischio, insomma, di snaturare il modello medesimo. Che tuttavia pare solo un feticcio, certo sacrificabile davanti all’esigenza di tornare all’utile e a ridare dividendi di congrua entità ai soci. nNicola Tedeschini

«Su piazza Roma non fatevi fregare». A parlare non è un esponente dell’opposizione comunale in battaglia con l’amministrazione o un commerciante del centro storico preoccupato per i propri affari. No, la raccomandazione arriva da un economista di caratura nazionale come Giacomo Vaciago. Ospite dell’assemblea elettiva di Confesercenti Modena, l’editorialista del Sole 24 Ore (già consulente di diversi Governi ed ex sindaco di Piacenza) ha detto la sua sul progetto dell’amministrazione geminiana di vietare l’ingresso in piazza Roma al traffico veicolare, attaccandolo in termini assoluti. «Le pedonalizzazioni – secondo l’economista – devono ambire più in alto, essere strumentali alla valorizzazione dei centri storici, aumentarne il godimento, far sì che più facilmente la gente possa accedervi. La vera sfida oggi è valorizzare i centri storici rendendoli accessibili anche agli automobilisti. Avere la pedonalizzazione come obiettivo significa ragionare con i piedi». Secondo Vaciago, c’è un errore di fondo, che non riguarda peraltro solo Modena: «Ci stiamo dirigendo verso il modello americano degli outlet e dei grandi centri commerciali – sottolinea -. Ma la città italiana è profondamente diversa da quella statunitense: la città italiana nasce nel centro storico, intorno al palazzo comunale e alla cattedrale. E’ per i nostri centri storici che siamo conosciuti nel mondo. E allora il centro storico deve rimanere il centro della città. Ed essere reso accessibile. La pedonalizzazione, invece, finisce per svuotare i centri storici: te ne accorgi trent’anni dopo, ma è così. Sta succedendo in tutto il mondo e noi siamo gli ultimi. Per evitarlo basterebbe guardare agli esempi migliori che ci vengono offerti all’estero». L’economista critica, poi, la concessione di spazi per la sosta riservati ai residenti del centro: «Abbiamo dato ai residenti il diritto di parcheggiare sotto casa in una strada pubblica. Il ché è profondamente sbagliato, significa privatizzare le vie del centro – fa notare -. Bisogna svuotare i centri storici di queste auto che li hanno invasi abusivamente ed avviare un piano ventennale che faccia crescere il costo dei parcheggi in centro per i residenti in misura tale da rendere per loro più conveniente servirsi di garage privati». «Fra vent’anni – conclude tranchant Vaciago – nessun residente potrà entrare in centro con l’auto se non dice dove la mette». (em)

Countdown verso la protesta di martedì