Nel 2012 i soci hanno fatto ben 60mila donazioni

L’Avis provinciale di Modena ha un nuovo presidente: Maurizio Pirazzoli. Eletto all’unanimità, mercoledì scorso, dal consiglio direttivo dell’associazione. Pirazzoli succede a Maurizio Ferrari al termine di un percorso di partecipazione «molto intenso che ha visto nelle scorse settimane – si legge in una nota stampa dell’associazione – tutte le AVIS comunali riunirsi a congresso e rinnovare le proprie cariche». Il nuovo presidente subito dopo l’elezione ha dichiarato: «Con entusiasmo, pur nella consapevolezza della enorme responsabilità che comporta la guida di una associazione tanto prestigiosa e nota, assumo la presidenza dell’AVIS provinciale modenese. L’entusiasmo discende dal fatto che ho iniziato a donare molti anni fa, non appena compiuti i 18 anni, nell’ambulatorio di mio padre, direttore sanitario dell’AVIS di San Prospero, mancato pochi giorni fa. E ad ogni donazione si è in me rafforzata la consapevolezza che stavo compiendo qualcosa di importante non solo perché, donando sangue, contribuivo a salvare una vita umana, ma anche perché ogni gesto volontario rafforza quel senso di comunità e solidarietà che sono alla base della convivenza civile e democratica. Il peso della responsabilità deriva, invece, dal fatto che l’AVIS è una radicata associazione, presente in tutti i comuni, fatta grande da volontari generosi e dirigenti di grande serietà, cui chiedo di restarmi a fianco per far sì che il mandato che sto per iniziare concorra a far crescere ulteriormente la nostra associazione e si rafforzino le donazioni. Abbiamo di fronte sfide difficili: un territorio fortemente segnato dal sisma che ha ancora bisogno della nostra testimonianza di solidarietà, un difficile percorso di accreditamento dei punti di raccolta e di prelievo, un piano regionale sangue nei confronti del quale non possiamo esimerci dall’esprimere severe critiche. Ma sono convinto che l’AVIS provinciale di Modena abbia le energie e le persone giuste per affrontare qualunque sfida». Più che un intervento una vera e significativa testimonianza di un volontario che ha dato tanto all’associazione. Il nuovo presidente sarà coadiuvato dai Vice presidenti Cristiano Terenziani ed Enrico Benetti; dalla segretaria Daniela Biagini e dal Tesoriere Giorgio Giuliani. Responsabili delle commissioni di lavoro sono poi stati indicati Fabio Campioli (Organizzazione e sviluppo), Paolo Serri (comunicazione), Giovanna Barbieri (Scuola), Enrico Piccinini (Tecnologie delle Informazioni), Gianni Benincasa (Protezione Civile), Elisa Borghi (Giovani). Una squadra che deve gestire un patrimonio associativo a forte rilevanza sociale. L’Avis in provincia di Modena conta – al 31 dicembre 2012 – ben 29.112 soci che hanno effettuato 52.693 donazioni. Grazie a tale disponibilità l’associazione è in grado di rispondere a tutte le esigenze delle strutture sanitarie della nostra provincia e di inviare oltre 2.000 unità di sangue all’anno nelle zone carenti extra regionali. Un vero esempio di civismo dal basso che permette di dare un contributo fondamentale al servizio sanitario provinciale, ma pure all’esterno. Un patrimonio sociale tutto da preservare e valorizzare.

Per il gruppo Bper, una revisione del mantra ormai appassito del modello federale sembra sempre più necessaria. Lo confermano i dati su crediti dubbi e sofferenze pubblicato nell’articolo a fianco. Ovvero: bisogna aumentare la presa di Modena, la capitale, sulle periferie. La cosa consentirebbe, in primo luogo, una serie di risparmi strutturali: facendo dimagrire, ad esempio, gli organi di vertice, si potrebbero contenere le spese. Laddove, al contrario, anche l’anno scorso il costo complessivo di amministratori e sindaci è stato di 12 milioni e 102mila euro, dato inferiore agli esercizi precedenti ma comunque significativo. Soprattutto, le strutture centrali della Popolare possono, e anzi devono, meglio controllare e gestire le modalità di conduzione delle partecipate nel resto d’Italia, a partire dai sistemi di erogazione e selezione del credito. La cosa è tanto più necessaria se le periferie del Gruppo coincidono con aree geografiche socio-culturalmente molto diverse dall’Emilia. In parte, il management di Via San Carlo ha cercato di percorrere la strada delle razionalizzazioni, assorbendo nella casa madre Meliorbanca e tre istituti territoriali: Popolare di Aprilia, Carispaq e Banca di Lanciano e Sulmona. Invero, sarebbe stata più auspicabile una soluzione intermedia: ovvero, vanno bene le aggregazioni, ma era meglio creare un’unica controllata nel Centro-Sud. Una controllata, lo dice il nome, pienamente sotto il possesso e il coordinamento di Via San Carlo. Ma, comunque, una società giuridicamente separata, che consentisse a manager e analisti di discernere i propri valori di bilancio da quelli della capogruppo. Per ora, al contrario, tra gli effetti della maxi-incorporazione decisa nel 2012 dal management c’è quello di aver stimolato le gelosie regionali; che, vedi in Abruzzo, hanno portato alla nascita di nuovi istituti, potenziali nuovi concorrenti.

Popolare: domani l’assemblea dei soci

Crediti dubbi: oltre la metà è nelle banche territoriali

«Questo è un gruppo bancario con un’ispirazione federale e il modello federale deve essere preservato. Abbiamo presidiato clientela e raccolta e sorretto la capogruppo con risorse imponenti». Così parlava, all’assemblea 2010 della Banca popolare dell’Emilia-Romagna, il professor Franco Antonio Farina, all’epoca come ora numero uno del Banco di Sardegna, una delle controllate del gruppo oggi presieduto dal ragionier Ettore Caselli. Fu, quella, una piena e non sorprendente difesa dell’articolazione territoriale (vedere grafico in basso) in piedi ormai da decenni. Alla vigilia dell’assemblea 2013, però, quelle affermazioni cozzano con i numeri del bilancio dello scorso anno, dove si è registrata la prima perdita netta della storia dell’istituto. Perché il modello federale ha sicuramente generato, con l’avvento della crisi, un forte peggioramento della qualità degli impieghi. Allo scorso 31 dicembre, il gruppo Bper aveva in essere crediti netti verso clienti per complessivi 48 miliardi e 48 milioni di euro. Di questi, oltre la metà, ovvero 24,8 miliardi, era riferita alla capogruppo; il resto alle controllate territoriali. Per tutti gli istituti, la massa o è diminuita rispetto all’esercizio precedente, oppure è aumentata di cifre non significative. Con una sola eccezione: la Cassa di risparmio dell’Aquila, che ha smistato buona parte delle erogazioni della Cassa Depositi per la ricostruzione post-terremoto in Abruzzo. Se invece si guarda ai crediti deteriorati netti, pari nel consolidato a 5,2 miliardi, le proporzioni cambiano: ben oltre la metà di tale voce è ascrivibile alle aziende partecipate o controllate. Scomponendo la voce, si nota come le sofferenze nette ammontino a 1 miliardo e 884 milioni. Di questa cifra, 1 miliardo e 71 milioni, quindi ben più della metà, sono in pancia a istituti diversi dalla capogruppo. Istituti che, lo scorso anno, hanno visto un’autentica impennata dei prestiti ormai irrecuperabili. Se poi si guarda la parte del grafico relativa agli incagli, la realtà non cambia di molto. Insomma: per la casa madre le sofferenze nette sono cresciute in un anno del 18,12%, e quelle lorde del 31,68%. E già questi sono aumenti di non poco conto. Ma per alcune banche territoriali c’è stato un autentico tracollo. La Popolare di Ravenna, ad esempio, ha visto le sofferenze nette salire, in soli dodici mesi, dell’87,23%, a quasi 47 milioni; quella del Mezzogiorno del 55,06%, oltre gli 85 milioni di euro. Male anche la banca di Lanciano e Sulmona (+32,1%, a oltre 109 milioni). Come si esce da questa situazione? Probabilmente, la via maestra è modificare il modello federale all’insegna di una sua razionalizzazione e centralizzazione (vedere articolo a lato). Correndo il rischio, insomma, di snaturare il modello medesimo. Che tuttavia pare solo un feticcio, certo sacrificabile davanti all’esigenza di tornare all’utile e a ridare dividendi di congrua entità ai soci. nNicola Tedeschini